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In der Krise werden Sieger gemacht

Von Kai Anderson

 

Die strikte Kostenkontrolle trifft eine Branche besonders hart, die über Jahre nur eine Richtung kannte: Wachstum. Gemeint ist der Beratungsmarkt. Dieser Wirtschaftszweig wuchs seit der Finanzkrise 2008/2009 um durchschnittlich 8 Prozent pro Jahr.

Kai Anderson, Vorstand Promerit AG

Kein Wunder Download microsoft word for mac for free. Deutschland ist einer der größten Beratungsmärkte weltweit. Das dürfte mit der Tatsache zusammenhängen, dass wir auch eine der erfolgreichsten Wirtschaftsnationen sind. Beratung als Erfolgsfaktor für den flexiblen Zukauf von Ressourcen und Know-how war kein schlechtes Geschäft für alle Beteiligten. Und zwar im besten Sinne von Arbeitsteiligkeit, Verringerung von Wertschöpfungstiefe und Verschlankung sogenannter ‚Overhead‘ Strukturen. 

Stärke und Schwäche zugleich

Diese Netzwerk-Struktur ist Stärke und Schwäche zugleich, wie die aktuelle Corona-Krise sehr deutlich vor Augen führt engel bilder kostenlos downloaden. Die globale Arbeitsteilung führt eben dazu, dass Cent-Artikel wie Atemschutzmasken in China produziert werden und auch da bleiben, wenn sie überall gebraucht werden. Und wenn in China nicht produziert wird, dann stehen ein paar Tage später in Deutschland die Produktionsanlagen für die ganzen komplexen Güter still, auf denen ein guter Teil unseres Wohlstandes beruht Download video from tiktok.

Wenn eine Konsequenz der Corona-Krise absehbar ist, dann das so genannte Onshoring. Also die Verlagerung von Teilen der Wertschöpfung (zurück) in das Inland. Damit wird die Nachschubkette weniger anfällig gegen krisenbedingte Störungen gemacht – auch wenn das nicht von heute auf morgen geht und Geld kostet ist musik bei youtube downloaden legal.

Ohne Beratung geht es nicht

Und zwar durchaus auch Geld, das zu Teilen für Beratung ausgegeben werden wird. Und hier ist die erste gute Nachricht für die Beratungsbranche – zumindest die Supply-Chain (sprich: Zulieferer-)Spezialisten. Die Entflechtung komplexer Zulieferer-Ketten erfordert ein Wissen, das ein einzelnes Unternehmen nicht notwendigerweise an Bord hat. Das Thema wird mit hoher Wahrscheinlichkeit produzierende Unternehmen und deren Partner über die nächsten zwei bis vier Jahre beschäftigen und weitere Themen nach sich ziehen, z.B internet manager for free. Suche nach Ersatz (Substituierung) und Kosten-Optimierung.

Damit wären wir bei dem Krisen-Beratungsthema schlechthin – Restrukturierung im Sinne von Neuausrichtung. Und das ist die zweite gute Nachricht für die Beratungswelt. Wenn eines sicher ist in der Krise, dann die Notwendigkeit für die Wirtschaft im weitesten Sinne, Kosten zu senken, Strukturen zu verschlanken, Abläufe zu beschleunigen chip gimp herunterladen. Klar, noch kein Betrieb hat sich gesund sparen können, aber zehn gute Jahre wirtschaftlicher Entwicklung haben dazu geführt, dass viele Organisationen etwas “rund um die Hüften” geworden sind. Auch ohne die aktuelle Krise hatten Wirtschaftsinstitute ein Abflachen der Konjunktur in Aussicht gestellt, und viele Unternehmen haben damit das Bedürfnis verspürt, sich wieder fit zu machen für härtere Zeiten hörbücher bei amazonen.

Um die nackte Existenz

Heute sind wir in noch härteren Zeiten, als wir das je für möglich gehalten haben. Und wenn man nicht gerade im Lebensmittelhandel oder in der Pharma-Industrie ist, geht es zum Teil um die nackte Existenz. Gute Zeiten also für die Strategie-Berater, die sich auf dieses Handwerk verstehen. Dabei ist zum Teil nicht einmal die Expertise ausschlaggebend. Mitunter reicht sogar schon die neutrale Instanz, welche die Dinge beim Namen nennt, umsetzt und dann auch wieder weg ist ps4 cannot update. Natürlich helfen äußere Orientierungsmerkmale und Methodik, den Prozess so effizient wie möglich zu gestalten. Es ist natürlich so, dass gut aufgestellte, solvente Unternehmen bereits jetzt weniger gut geführte als mögliche Übernahmekandidaten identifizieren und auf den Einkaufszettel setzen. Die Anzahl der Transaktionen werden in den nächsten Monaten deutlich steigen – zur Freude der auf dieses Themenfeld spezialisierten Berater und Finanzinstitute musik auf samsung s8 herunterladen.

Die Krise trennt Spreu vom Weizen

Für die Beraterbranche gilt, was für alle anderen Industrien gilt: In der Krise werden Sieger gemacht. Jetzt trennt sich die Spreu vom Weizen, jetzt zählt Standvermögen, Weitblick und die richtigen Services und Produkte. Der Beratungsmarkt wird in diesem Jahr und voraussichtlich auch im nächsten Jahr schrumpfen, ebenso wie die meisten anderen Branchen auch bravo magazine for free. Einige Beratungsunternehmen werden aber auch in dieser Zeit gegen den Trend wachsen. Sie werden einen Mehrwert für ihre Kunden erwirtschaften, der auch in schwierigen Zeiten die Kosten für die spezialisierten Ressourcen auf Zeit rechtfertigen.

Was jedoch auch die besten Berater nicht ersetzen können, ist eine starke Führung in der Organisation. Zuhören, Orientierung geben, motivieren, die richtigen Entscheidungen treffen – das sind die Maßnahmen, die ein Unternehmen letztendlich aus der Krise bringen. Das obliegt den Führungskräften des Betriebs – unabhängig davon, welcher Funktion und welcher Hierarchiestufe sie entstammen. Das ist die gute Nachricht für jeden, der eine Leitungsfunktion in seinem Unternehmen hat.

Die Geduld nimmt ab

Ebenso richtig ist aber auch, dass Führungsschwächen in der Krise sehr schnell sehr deutlich sichtbar werden, schneller jedenfalls als in “normalen” Zeiten. Denn dann überdeckt keine günstige Geschäftsentwicklung mehr offensichtliche Schwächen im Management. Wer jetzt nicht aufpasst, nicht nah genug an seinem Team und seinen Kunden ist, der steht – für alle Welt sichtbar – schnell mit dem Rücken an der Wand. Die Geduld ist in Krisenzeiten weniger ausgeprägt, und das wird für Bewegung sorgen in den bisher sehr festgefahrenen Hierarchien gerade traditioneller Unternehmen.

Womit wir bei der letzten Kategorie Berater angekommen sind, die überdurchschnittlich von der Krise profitieren dürfte. Viele Personalberater sichten jetzt bereits sehr genau ihr Portfolio, um ihren Kunden gegen Jahresende geeigneten Ersatz für Fehlbesetzungen auf Führungspositionen liefern zu können. Lassen Sie sich davon nicht schrecken: jede Krise ist eine Chance. Eine Chance, sich zu beweisen, den Unterschied zu machen. Für sein Team, für sein Unternehmen und nicht zuletzt für sich selbst.

Kai Anderson ist Gründungspartner von Promerit, einer Beratung für People Management, die heute zu Mercer gehört. Als Veränderungsexperte für Kultur- und Organisationsentwicklung begleitet er Executives bei der Transformation von Unternehmens sowie der Gestaltung eines modernen HR Managements.